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凤竹环保总经理李明锋:““我替父辈来还污染债”

   日期:2018-07-18     来源:人民政协网    浏览:1902    评论:0    
凤竹集团在晋江名声斐然,原来是因为这家纺织企业在创始人李春兴的带领下,从无到有拼搏创造了巨大的经济价值。现在凤竹集团名声依然“响当当”,但其中大部分或许不再因为“纺织”,而是“环保”。

6月16日,人民政协报“晋江经验”采访组走进凤竹环保有限公司晋江仙石污水处理厂。

李明锋,晋江市政协委员,凤竹集团“少帅”,为采访组一行介绍起厂里最新引进的污水处理设备时,这位年轻的总经理脸上洋溢着灿烂的笑容。

“我们都知道纺织服装鞋业等制造业一定会对环境造成影响,如果说这是晋江企业创业发展初期,粗放型发展所付出的代价,现在是时候要为曾经做过的事情进行弥补了。”李明峰坦言,自己现在就是为父辈们偿还污染债。

跟许多留学归来的晋江“实二代”一样,作为家中的独子,李明锋选择了回归凤竹集团。但他“接班”并未“接业”,而是着迷环保行业。“或许是因为留学经历,在国外的一些行业是比中国早起步了若干年,因此在国外如果留意,很容易发现中国当前经济和行业发展的未来趋势。”在李明锋看来,环保行业就是这样的趋势,而且最重要的是这还是一个造福子孙回报社会的行业。

“当然一项事业从无到有,肯定不会一帆风顺。”李明锋从父辈创业的艰辛中早就体味到这句话的内涵。

在污水处理厂刚开始运营时,李明锋的父亲得了一场重病,不能再帮他了。此时,李明锋变得更加坚强,朝着自己选择的道路坚定走下去。

先是组织到污水处理先进地区进行考察,找差距。随后在人才、管理、工艺等5个方面对污水处理厂进行改进。在企业管理上,他力主引进有理论、有实践、懂管理的高端人才;重金邀请权威科研机构重新设计升级核心中控室的数据软件;重新规范日常管理制度、培训考核制度和激励机制。在企业文化上,则传承了父辈的亲情式管理。

既借鉴了西方的现代管理制度和体系,又融合了东方的亲情文化,经过一系列的改革后,凤竹环保很快脱颖而出,成为了全国污水处理的行业标兵,并形成了闻名业界的“凤竹模式”。

“做环保真的能上瘾。”李明锋笑着说, 这就是一件“变废为宝”,为大家创造美好的事业。他介绍说,目前凤竹的污水处理能力相当于晋江全城一半的供水量。他还透露,未来的凤竹集团也将逐步转型到以环保为主。
 
标签: 凤竹集团

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